后疫情时代，企业的两条路：或变革，或等死。
3月伊始，疫情得到基本控制，各行各业开始复工复产促经济恢复，3月，统计局公布了一系列1-2月份国内经济数据，受疫情影响，1—2月份，全国规模以上工业增加值同比下降13.5%，在41个工业大类行业中，39个行业同比下降。疫情影响较重的东中部地区下降明显，西部地区降幅较小。分经济类型看，国有控股企业增加值下降7.9%；股份制企业下降14.2%，外商及港澳台商投资企业下降21.4%；私营企业下降20.2%。分三大门类看，采矿业增加值下降6.5%，制造业下降15.7%，电力、热力、燃气及水生产和供应业下降7.1%。从产品产量看，医疗防护和生活所需物资增长较快，口罩、发酵酒精产量分别增长127.5%和15.6%，冻肉和方便面分别增长13.5%和11.4%。高技术产品增势良好，智能手表、智能手环、半导体分立器件和集成电路产量分别增长119.7%、45.1%、31.4%和8.5%。基本原材料生产平稳，生铁、粗钢、平板玻璃、十种有色金属产量分别增长3.1%、3.1%、2.3%和2.2%。
（来源：国家统计局）
据了解，进入3月虽然各大建陶瓷产区加快了复工复产进度，各地的建材市场、终端卖场也相继开业；但市场完全复苏非一日之寒；且部分陶企工厂的开窑率还不太高，正式生产点火尚有较远距离；尤其是中小企业。某陶企经理认为，要进入4月，陶企才能基本真正复工复产起来。疫情期间的转变，影响着往后的发展模式，陶企如何破局成为各大品牌当下共临的考题。
如何实现高质量发展，想必这几个问题值得陶瓷企业规划与深思：
1、人才战略问题
所谓百年战略，人才为本，由于疫情原因，“用工荒、招工难”问题会更突出，全国各地陶瓷产区均出现用工缺口问题，制约复工复产的进度；而制造陶瓷行业是又属劳动密集型产业；企业如何留住实用型人才、普工是企业发展亟待解决的。以家电行业为例，据了解3月广东格兰仕为表达对英雄的湖北人民的敬意，新增12000个就业岗位，全部优先向湖北省开放，包括上万个一线岗位，招聘1000个应届高校毕业生，1000个专家和工程师；另外，东鹏陶瓷在近两个月内包车定点接送企业员工上下班，这一系列能否引发陶瓷企业的深思……
2、探索最佳的营销模式
疫情间不论企业还是个体商家，都在寻求有效的营销解决模式，言之陶企也不例外。3月以来，虽然陶企纷纷打响线上促销大战，【超链接：新赛道暗流涌动 陶瓷行业打响线上3.15促销大战？】其销售捷报成绩养眼，但这种方式是否真正适合陶企并成未来最主要的营销的主要方式？陶企还需继续深挖。但笔者认为，打通线上线下的销售一体化，对产品的生产流通与销售过程转型升级，进而重塑业态结构，简单来说，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。瓷砖的体验式消费特点决定了消费者购买意愿，但是可以将线下的准客户拉到线上来搞活动优惠等，促进存量单来转化成为现实成交量。
3、因需而生的产品创新
创新是发展之基，改善或创造产品，进一步了解消费者需求或开辟新的市场以差异化赢得市场占有率，该如何做好产品？观察陶瓷行业下半年将迎井喷式增长，绿色建材或走俏。抗菌砖、防滑砖、空气净化砖等具备健康功能的瓷砖产品已是趋势，此前东鹏，蒙娜丽莎，欧神诺，简一，新明珠等大批陶企已悄然打响变革，进入生态消费下半场。【超链接：观察：陶瓷行业波动性回调 健康高端产品可能热销】
4、绿色发展助推陶企转型升级
绿色发展理念已深入人心的当下，全国生态环境部开展环保督察的“紧箍咒”力度会越来越严。2019年中央财经委员会办公室副主任韩文秀在“2019-2020中国经济年会”上表示，2020年确保全面建成小康社会圆满收官，关键是要打好三大攻坚战。对此，陶瓷企业要在环保方面下足功夫，守法律底线，加强环保自律；加快绿色转型。把环保法律法规了解透彻后，尽快跟上；前几年环保投入很大的企业，一开始觉得很难，但现在别的企业因环保不过关被关停、淘汰、处罚，这给环保先行的企业腾出了市场空间，加速提升的步伐，前期的投入得到了很好的回报。这一点实施起来很艰难，但方向必须坚定！实现产业转型升级、提质增效的发展目标；环保做得好是陶瓷企业的竞争力，这些陶瓷企业才有机会赢得更多的市场机会。
2020年伊始，“煤改气”政策这盘大棋发展成为现实，据行业资深媒体调研，截至2020年，山西阳城、河北赞皇、陕西千阳、山东临沂、广东清远和肇庆等地先后要求完成煤改气，广东佛山和江门亦在推进当中。早在2月28日，肇庆市高要区要求产区内未使用天然气生产的陶企一律不能复产；广东清远陶企转型升级后可获奖励500万元，拆除煤气发生站奖励50万元；广东恩平：明确9月底前全面完成“煤改气。”据了解，2019年陶瓷砖行业煤炭消费量比2015年下降80%、用户天然气达到60%以上。
环保要求只会越来越严，“大反转”机率不大，陶企应要想着怎么样把对环境和自然的破坏降到最低程度，对各类污染物的排放降到最小，而不是想着怎么样蒙混过关；如何降低环保治理的成本，实现生产利益的最大化才是陶企最应该思考的。
如若当下疫情环境已经成为一种经营条件，陶企需面对的挑战就不仅是环境，还有企业自身经营的调整，而在调整的整个过程中，最重要的莫过于怎样去挑战极限式地降低成本。
